Strategie und Anlagepolitik

Die Strategie und die Anlagepolitik von Warteck Invest zielen durch die aktive Bewirtschaftung des Portfolios, die Entwicklung von Projekten und des Bestands sowie durch gezielte Zukäufe auf nachhaltige Wertsteigerung und kontrolliertes Wachstum ab.

Strategie 

Ein breit diversifiziertes Portfolio aus Renditeliegenschaften in mehreren Kantonen, kombiniert mit aktiver Bewirtschaftung, ausgewogener Nutzungsstruktur und bonitätsstarken Mietern, bildet die Grundlage für stabile Erträge und verlässliche Dividenden. Eine gefüllte Projektpipeline sichert darüber hinaus das zukünftige Wachstum.
  • Immobilien mit Mehrwert

    Warteck Invest bewirtschaftet ihre Liegenschaften in eigener Regie, um Qualität und Wirtschaftlichkeit gezielt zu steuern. Investitionen werden konsequent über den gesamten Lebenszyklus hinweg geplant und zielen auf nachhaltige Erträge sowie effiziente Betriebs- und Unterhaltskosten ab.

  • Effiziente Organisation

    Warteck Invest verfügt über eine schlanke, wirkungsorientierte Organisation. Kleine Gremien, kurze Entscheidungswege und offene Kommunikation gewährleisten hohe Effizienz und konsequente Kostendisziplin. Die Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Teamorientierung.

  • Solide Finanzierung

    Die Finanzierungsstrategie verbindet Stabilität mit gezieltem Wachstum. Eine hohe Eigenkapitalquote und eine konservative Finanzierungsstruktur reduzieren Zinsrisiken und schaffen gleichzeitig Spielraum für substanzielle Portfolioerweiterungen. Zur Optimierung der Eigenkapitalrendite wird Wachstum gezielt durch Fremdkapital unterstützt, wobei der Belehnungsgrad langfristig 60% des Marktwerts des Immobilienportfolios nicht übersteigen soll.

  • Attraktive Dividenden

    Eine attraktive und verlässliche Dividendenpolitik stellt eine angemessene und planbare Verzinsung des eingesetzten Kapitals sicher.

Anlagepolitik

Anlagekategorien

Das Portfolio soll verschiedene Anlagekategorien umfassen. Es wird ein ausgewogener Bestand an Renditeliegenschaften mit den folgenden Objektarten angestrebt:

  
Wohnen(max. 70% der Mieterträge)
Büro(max. 33% der Mieterträge)
Gewerbe(max. 20% der Mieterträge)
Retail(max. 20% der Mieterträge)

Entwicklungsliegenschaften werden mittelfristig veräussert oder durch Projektrealisationen zu Renditeliegenschaften umgewandelt.

Standorte

  
1. PrioritätWirtschaftsräume Basel, Zürich, Zug-Luzern
2. PrioritätGrössere Städte/Agglomerationen um diese drei genannten Wirtschaftsräume herum
3. PrioritätGrössere Städte/Agglomerationen in der übrigen Deutschschweiz

Renditen

Die Portfolioperformance wird unter Berücksichtigung von Nettoertrag und Wertveränderung gemessen. Sie soll den Kapitalgebern eine angemessene Verzinsung ihres Kapitals ermöglichen und zur Vermögensbildung beitragen.

Akquisitionen

Es werden in der Regel nur fertiggestellte und vermietete Objekte übernommen. Das Investitionsvolumen pro Liegenschaft sollte längerfristig nicht mehr als 10% des Portfoliowerts entsprechen. In erfolgsversprechenden Fällen werden auch Investitionen in Immobilien im Projektstadium getätigt.

Kurzfristig sanierungsbedürftige Gebäude werden in Betracht gezogen, wenn dies der Arrondierung bestehender Standorte dient oder wenn durch eine Sanierung brachliegendes Ertragspotenzial erschlossen werden kann.

Die Mindestrendite pro Akquisitionsobjekt soll den durchschnittlichen Refinanzierungssatz der Gesellschaft um mindestens 1,5 Prozent­punkte übersteigen.

Als vordringliche Strategie wird ein klassisches Immobilien-Picking betrieben. Grundsätzlich ist aber auch der Erwerb von bestehenden Portfolios nicht ausgeschlossen. Die Übernahme von Gesellschaften wird nur in Betracht gezogen, wenn sich deren Geschäftstätigkeit auf den Betrieb und Erhalt der eigenen Immobilien beschränkt.